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En 1995, la Harvard Business review annonçait déjà que 70% des changements d’organisations étaient un échec, dû au facteur humain à une très large majorité. En Juin 2006, cette donnée était confirmée par le cabinet Mc KINSEY. Depuis, la fragilisation du potentiel humain s’est amplifiée par la multiplicité des changements d’organisations dans les entreprises.

Si les aspects techniques, financiers, logistiques, commerciaux, marketing, etc… sont en général bien identifiés, l’aspect essentiel d’une transformation qui est la capacité des ressources humaines à changer leurs habitudes, reste souvent sous estimé.

Un accompagnement ciblé par groupes de ressources, spécifique en fonction de la phase de la transformation, est la meilleure méthode pour faciliter l’acceptation de la nouvelle organisation et réduire la résistance.

https://www.cadre-dirigeant-magazine.com/manager/ressources-humaines-rh/laccompagnement-rh-indispensable-au-succes-dune-restructuration/

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