Publications

Gil Develey, créateur du cabinet de conseil, a publié de nombreux articles correspondant aux missions réalisées en France, en Suisse, aux USA, en Inde et en Bulgarie; il a également diffusé plusieurs articles sur la gestion des entreprises.


Europe et Inde – Transformation du secteur d’activité représentant 1.2 milliards d’euros pour augmenter la marge

Actions : Définition et mise en place d’un nouveau modèle opérationnel Cible : Une organisation mondiale unique, Un ensemble de process et d’outils standards pour tous les pays ; industrialisation et mondialisation de la gestion des centres de production ; dissociation des activités de ventes de celles de production;

Résultats: Le break even de l’investissement des 50 millions d’euros est atteint après 18 mois. Le chiffre d’affaires augmente significativement et la marge nette double pour dépasser les 10%


Transformation numérique – Stratégie – Schéma Directeur des Systèmes d’Information – Plan informatique

https://www.cadre-dirigeant-magazine.com/news/quest-ce-que-la-transformation-numerique/


Réalisation en Bulgarie – Comptabilité nationale et système de collecte des taxes de l’Etat

https://www.cadre-dirigeant-magazine.com/manager/manager-vos-cadres/belle-histoire-en-bulgarie/


Redressement d’un contrat de 150 millions d’euros d’investissement

https://www.cadre-dirigeant-magazine.com/news/directeur-de-programme-comment-jai-sorti-une-entreprise-dune-mauvaise-passe/


Redressement et Transformation de la filiale installée à l’étranger, d’une société française spécialisée dans l’informatique — 2 années de résultats negatifs — absence de stratégie — moral « en berne »

Audit: révèle l’absence d’offre produit, moins de 60% des consultants sont facturés, le Management n’est pas en capacité d’apporter une solution à cette situation

Actions: Réduction des coûts de 60%, renouvellement du Management et de 25% des équipes; Nouvelle offre produit, cession d’activités aux concurrents; Optimisation de la production : Espagne et Tunisie.

Résultats: en 3 mois, le TACE (taux des consultants en facturation) passe de 60% à 82%. Les coûts de transformation sont absorbés en 16 mois

https://www.cadre-dirigeant-magazine.com/entreprendre/comment-jai-redresse-en-3-mois-entreprise/


USA – La société spécialisée dans le domaine Postal, filiale Américaine d’un groupe français (1+ milliard euros), est sur le point d’être fermée en raison de pertes très importantes.

Audit: Révèle l’absence d’offre produit, un pipe commercial vide, des coûts de structure très élevés

Action: Définition et mise en place d’une stratégie : nouvelle offre industrielle qui consolide les savoir-faire techniques – nouvelle cible clients – signature de partenariats technologiques – Réduction de coûts – Embauche d’experts

Résultats : la stratégie permet de disposer d’une solution complète de bout en bout (machines de tri, solution de reconnaissance des adresses, caméras) permettant le tri automatique du courier.
Plusieurs dizaines de millions d’euros de contrats sont signés en 3 ans avec les Postes Australienne, Irlandaise, Tunisienne, devant les concurrents Siemens et Lockheed Martin.
C’est la victoire de David contre Goliath

Pendant plusieurs années, la filiale va occuper le podium des societés les plus rentables du groupe.

 http://www.entreprises.ouest-france.fr/article/expertise-audit-gil-develey-transforme-entreprises-monde-entier-18-02-2015-194273

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